Réunion CE du 13 octobre 2011

Marche de l'usine:

- Sécurité: un mois moyen avec 6 soins mais espoir d'amélioration grâce, entre autres, à la "semaine sécurité" qui permet quotidiennement d'analyser un accident du groupe ou un sujet précis, dans le but d'une meilleure compréhension et d'alimenter des discussions.

- Float: tirée devrait stagner jusqu'à la fin de l'année.

Retour sur l'incident float qui a mis en avant la très bonne réaction de tout le personnel, mais aussi mis le doigt sur l'organisation des équipes et de la gestion de l'effort.

Coater: bon mois avec une grande diversité de verres produits.

Feuilleté: le 44.6 mis de côté, on arrive aux objectifs. A noter, la mise en place du contrôle systématique des chevalets.

Mcv: augmentation des commandes mixées et DLF.

Avis du comité d'entreprise sur le projet de modification du capital de la société Eurofloat:

les élus ont rendu à 4 voix contre 1, un avis favorable avec réserves. Cet avis repose sur le ressenti collectif des salariés et de la présentation de la cession faite par les cabinets Apex et Secafi, qui  montrent bien les intérêts commerciaux des deux groupes à se réunir.

Les élus du CCE ont eux présenté un avis favorable à l'unanimité.

Respect du règlement intérieur quand aux dates des versements dotation au comité:

La dotation du budget de fonctionnement reste en retard. La direction s'engage à être vigilante.

Présentation de données écrites et suffisantes sur le surcôut du sable pour Eurofloat:

La direction  estime à ? supplémentaires mensuels de plus, notamment pour le transport ou rien se semble s'améliorer pour l'instant. La direction prépare un document pour la fin de l'année pour faire les comptes.

Les ? d'économies espérés sont loin maintenant.

La DTI se penche sur le sujet et cherche des solutions pour remédier à ces variations trop importantes d'humidité du sable.

Coût total de la journée du 7 octobre 2011:

La très attendue venue des représentants du groupe Riou aura coûté autour des 4000€ (chapiteau, café...).

Présentation du 12m/min au coater:

L'important est de montrer que l'usine de Salaise est capable d'être plus productive, si bien sur toutes les conditions sont réunies pour une bonne organisation de travail.

Ou en est le remplacement de l'op 10sur le float?

Priorité donnée à un plan de restructuration de l'usine SGPI, filiale vers St Quentin dans l'Aine. Si aucun débouché, retour à un recrutement interne, sous validation de Saint-Gobain Glass Univers dans ce climat de crise, qui s'éternise....

Avis du comité d'entreprise sur le projet de décision unilatérale de l'employeur relative à la prime de partage des profits due en 2011 au titre de l'exercice 2010:

La belle histoire de la prime des 1000€! Le refus d'un accord au niveau groupe laisse SGGU seul maître à décider combien ils daignent à nous donner. Ce sera 200€ brut...

Info sur "Etat des lieux formation mini-anomalies":

Nouvelle idée: faire des compilations des meilleures mini-anomalies, pour le plaisir de tous...

* Face au mécontentement des magasiniers suite à la diffusion des tâches demandées pour le poste de 1er opérateur, qui s'apparentait plus à un poste de chef bis qu'à une reconnaissance de l'expérience et de la modification profonde du métier de magasinier du à la diversité des produits et des flux.

De bonnes avancées ont été réalisées, reste aux représentants syndicaux et à la direction de finaliser (on parle d'au moins 6 postes évolutifs...).

* Suite à un message simple, compris et interprété de différentes manières, les blogs relatant la vie d'Eurofloat resteront toujours autant actifs et indépendants.

* A été signalé des retards dans l'attribution de coefficients: bilan de compétences à faire avec la hiérarchie.

* Le train, sur-vitaminé, passe sur la route avant que les barrières n'aient le temps de se baisser: Danger!!

* Le remplacement du chef d'équipe feuilleté reste toujours en attente de validation de SGGU.

* Toujours pas de solutions pour une redécoupe des débords PVB sur la ligne feuilleté!